Após algumas viagens, provas e trabalhos... estamos de volta para falar especificamente sobre as estratégias organizacionais. Estas são a "fase do processo", pois determinam a metodologia em que as análises e planejamentos serão efetuados.
A união dessas estratégias juntamente com o negócio é o que leva a organização ao sucesso, principalmente quando realizamos as estratégias para obter resultados futuros, pois estas dependem diretamente de objetivos, políticas e ações. A base desses três pilares são as pessoas, juntamente com seus conhecimentos, pois são estrategicamente relevantes devido à sua importância na obtenção da vantagem competitiva e da inteligência organizacional.
sexta-feira, 28 de dezembro de 2007
segunda-feira, 3 de dezembro de 2007
O Foco
Como dito anteriormente, nosso foco agora será o Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação ou, simplesmente, PETI. Portanto, mudamos o subtítulo do nosso blog, adequando à nova realidade.
"Homens de negócio precisam usar boas estratégias de competição para vencer" (DIXIT; NALEBUFF [1994])
"Homens de negócio precisam usar boas estratégias de competição para vencer" (DIXIT; NALEBUFF [1994])
A Referência
Como já temos a base da pesquisa, agora temos que abranger mais os nossos conhecimentos. E, para isso, escolhemos o livro Planejamento de Sistemas de Informação e Informática do Prof. Dr. Denis Alcides Rezende.
Logo de início já somos alertados do quão complexo e importante é o Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação (PETI), pois, com uma boa apresentação, o Prof. Ph.D. Flavio Bortolozzi cita que o PETI requer mudanças na estrutura e forma de gerenciamento e de planejamento de toda a organização.
No Prefácio, Célia Cristina Vicente e Leandro Fabian Escobar, ambos do SENAC-PR, dizem que o PETI deve ser adequado à realidade da organização, independente das proporções dessa (grande, média ou pequena), pois, sendo assim, teremos resultado profícuos, gerando benefícios e contribuições para os objetivos organizacionais, para a unidade de TI, e, principalmente, para o crescimento da capacitação das pessoas envolvidas, tanto profissional como pessoalmente.
No começo do pimeiro capítulo, somos apresentados ao Planejamento Estratégico Organizacional (PE) que, segundo o Prof. Dr. Denis Alcides Rezende, é um facilitador das tomadas de decisões nas organizações, enquanto o Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação é necessário tanto para ações futuras quanto para decisões presentes.
Logo depois, o autor faz uma introdução, ao PE: "É o processo de determinação das políticas, estratégias e do uso e disponibilização de recursos para atingir os principais objetivos por meio de premissas, planejamento propriamente dito, implantação e revisão" (BHALLA [1987]; ABRAMS [1991]). Rezende também nos diz algumas mudanças que a administração estratégica vem adquirindo nos últimos anos, que seria a importância às questões internacionais, responsabilidade social, meio ambiente, etc. Também somos introduzidos ao conceito de pensamento estratégico, que, resumidamente, segundo MOURA [1999], é dominar o presente e conquistar o futuro. Nesse tópico, o autor, mostra que as pequenas empresas são as maiores beneficiadas com a implantação de um PETI, pois, diferentemente das grandes, não possuem tanta força bruta para grandes investimentos, ou seja, por estar inserida num ambiente bem competitivo, necessita de objetivos claros (bem definidos) para analisar, primeiramente, o próprio negócio. (PORTER 1999)
Logo de início já somos alertados do quão complexo e importante é o Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação (PETI), pois, com uma boa apresentação, o Prof. Ph.D. Flavio Bortolozzi cita que o PETI requer mudanças na estrutura e forma de gerenciamento e de planejamento de toda a organização.
No Prefácio, Célia Cristina Vicente e Leandro Fabian Escobar, ambos do SENAC-PR, dizem que o PETI deve ser adequado à realidade da organização, independente das proporções dessa (grande, média ou pequena), pois, sendo assim, teremos resultado profícuos, gerando benefícios e contribuições para os objetivos organizacionais, para a unidade de TI, e, principalmente, para o crescimento da capacitação das pessoas envolvidas, tanto profissional como pessoalmente.
No começo do pimeiro capítulo, somos apresentados ao Planejamento Estratégico Organizacional (PE) que, segundo o Prof. Dr. Denis Alcides Rezende, é um facilitador das tomadas de decisões nas organizações, enquanto o Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação é necessário tanto para ações futuras quanto para decisões presentes.
Logo depois, o autor faz uma introdução, ao PE: "É o processo de determinação das políticas, estratégias e do uso e disponibilização de recursos para atingir os principais objetivos por meio de premissas, planejamento propriamente dito, implantação e revisão" (BHALLA [1987]; ABRAMS [1991]). Rezende também nos diz algumas mudanças que a administração estratégica vem adquirindo nos últimos anos, que seria a importância às questões internacionais, responsabilidade social, meio ambiente, etc. Também somos introduzidos ao conceito de pensamento estratégico, que, resumidamente, segundo MOURA [1999], é dominar o presente e conquistar o futuro. Nesse tópico, o autor, mostra que as pequenas empresas são as maiores beneficiadas com a implantação de um PETI, pois, diferentemente das grandes, não possuem tanta força bruta para grandes investimentos, ou seja, por estar inserida num ambiente bem competitivo, necessita de objetivos claros (bem definidos) para analisar, primeiramente, o próprio negócio. (PORTER 1999)
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