Após algumas viagens, provas e trabalhos... estamos de volta para falar especificamente sobre as estratégias organizacionais. Estas são a "fase do processo", pois determinam a metodologia em que as análises e planejamentos serão efetuados.
A união dessas estratégias juntamente com o negócio é o que leva a organização ao sucesso, principalmente quando realizamos as estratégias para obter resultados futuros, pois estas dependem diretamente de objetivos, políticas e ações. A base desses três pilares são as pessoas, juntamente com seus conhecimentos, pois são estrategicamente relevantes devido à sua importância na obtenção da vantagem competitiva e da inteligência organizacional.
sexta-feira, 28 de dezembro de 2007
segunda-feira, 3 de dezembro de 2007
O Foco
Como dito anteriormente, nosso foco agora será o Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação ou, simplesmente, PETI. Portanto, mudamos o subtítulo do nosso blog, adequando à nova realidade.
"Homens de negócio precisam usar boas estratégias de competição para vencer" (DIXIT; NALEBUFF [1994])
"Homens de negócio precisam usar boas estratégias de competição para vencer" (DIXIT; NALEBUFF [1994])
A Referência
Como já temos a base da pesquisa, agora temos que abranger mais os nossos conhecimentos. E, para isso, escolhemos o livro Planejamento de Sistemas de Informação e Informática do Prof. Dr. Denis Alcides Rezende.
Logo de início já somos alertados do quão complexo e importante é o Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação (PETI), pois, com uma boa apresentação, o Prof. Ph.D. Flavio Bortolozzi cita que o PETI requer mudanças na estrutura e forma de gerenciamento e de planejamento de toda a organização.
No Prefácio, Célia Cristina Vicente e Leandro Fabian Escobar, ambos do SENAC-PR, dizem que o PETI deve ser adequado à realidade da organização, independente das proporções dessa (grande, média ou pequena), pois, sendo assim, teremos resultado profícuos, gerando benefícios e contribuições para os objetivos organizacionais, para a unidade de TI, e, principalmente, para o crescimento da capacitação das pessoas envolvidas, tanto profissional como pessoalmente.
No começo do pimeiro capítulo, somos apresentados ao Planejamento Estratégico Organizacional (PE) que, segundo o Prof. Dr. Denis Alcides Rezende, é um facilitador das tomadas de decisões nas organizações, enquanto o Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação é necessário tanto para ações futuras quanto para decisões presentes.
Logo depois, o autor faz uma introdução, ao PE: "É o processo de determinação das políticas, estratégias e do uso e disponibilização de recursos para atingir os principais objetivos por meio de premissas, planejamento propriamente dito, implantação e revisão" (BHALLA [1987]; ABRAMS [1991]). Rezende também nos diz algumas mudanças que a administração estratégica vem adquirindo nos últimos anos, que seria a importância às questões internacionais, responsabilidade social, meio ambiente, etc. Também somos introduzidos ao conceito de pensamento estratégico, que, resumidamente, segundo MOURA [1999], é dominar o presente e conquistar o futuro. Nesse tópico, o autor, mostra que as pequenas empresas são as maiores beneficiadas com a implantação de um PETI, pois, diferentemente das grandes, não possuem tanta força bruta para grandes investimentos, ou seja, por estar inserida num ambiente bem competitivo, necessita de objetivos claros (bem definidos) para analisar, primeiramente, o próprio negócio. (PORTER 1999)
Logo de início já somos alertados do quão complexo e importante é o Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação (PETI), pois, com uma boa apresentação, o Prof. Ph.D. Flavio Bortolozzi cita que o PETI requer mudanças na estrutura e forma de gerenciamento e de planejamento de toda a organização.
No Prefácio, Célia Cristina Vicente e Leandro Fabian Escobar, ambos do SENAC-PR, dizem que o PETI deve ser adequado à realidade da organização, independente das proporções dessa (grande, média ou pequena), pois, sendo assim, teremos resultado profícuos, gerando benefícios e contribuições para os objetivos organizacionais, para a unidade de TI, e, principalmente, para o crescimento da capacitação das pessoas envolvidas, tanto profissional como pessoalmente.
No começo do pimeiro capítulo, somos apresentados ao Planejamento Estratégico Organizacional (PE) que, segundo o Prof. Dr. Denis Alcides Rezende, é um facilitador das tomadas de decisões nas organizações, enquanto o Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação é necessário tanto para ações futuras quanto para decisões presentes.
Logo depois, o autor faz uma introdução, ao PE: "É o processo de determinação das políticas, estratégias e do uso e disponibilização de recursos para atingir os principais objetivos por meio de premissas, planejamento propriamente dito, implantação e revisão" (BHALLA [1987]; ABRAMS [1991]). Rezende também nos diz algumas mudanças que a administração estratégica vem adquirindo nos últimos anos, que seria a importância às questões internacionais, responsabilidade social, meio ambiente, etc. Também somos introduzidos ao conceito de pensamento estratégico, que, resumidamente, segundo MOURA [1999], é dominar o presente e conquistar o futuro. Nesse tópico, o autor, mostra que as pequenas empresas são as maiores beneficiadas com a implantação de um PETI, pois, diferentemente das grandes, não possuem tanta força bruta para grandes investimentos, ou seja, por estar inserida num ambiente bem competitivo, necessita de objetivos claros (bem definidos) para analisar, primeiramente, o próprio negócio. (PORTER 1999)
quarta-feira, 28 de novembro de 2007
Plano diretor ou planejamento estratégico? Eis a questão...
Olá a todos, hoje realizei a primeira apresentação da minha pesquisa e, apesar do título, a escolha está praticamente feita para Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação (e Comunicação), pois é um novo conceito do que seria um Plano Diretor em Sistemas de Informação.
A pesquisa continuará e em breve teremos mais informações sobre o assunto.
Sobre a apresentação, temos alguns pontos a melhorar no conteúdo, devido a pesquisa ainda estar um pouco imatura.
Próximo documento será o esboço do trabalho final, que estará disponível em breve também nesta página.
Segue abaixo a apresentação que ocorreu agora há pouco.
A pesquisa continuará e em breve teremos mais informações sobre o assunto.
Sobre a apresentação, temos alguns pontos a melhorar no conteúdo, devido a pesquisa ainda estar um pouco imatura.
Próximo documento será o esboço do trabalho final, que estará disponível em breve também nesta página.
Segue abaixo a apresentação que ocorreu agora há pouco.
terça-feira, 13 de novembro de 2007
Ampliando Horizontes
Seguindo os estudos, hoje tentarei fazer com que nossos conhecimentos tornem-se um pouco mais abrangentes...
Lendo em alguns lugares a mais, mas ainda poucos, verifiquei alguns pontos importantes no que diz respeito às características principais de um PDSI. Como citado anteriormante, o PDSI parte da premissa do fornecimento de uma visão geral do ambiente de TI para, a partir daí, haver um planejamento de toda a organização com mais responsabilidade. Com esse planejamento, os responsáveis poderão tomar decisões com maior precisão, pois estarão mais claros os cenários e caminhos onde a empresa deve investir para otimizar o retorno deste.
Os principais objetivos de um Plano Diretor de Sistemas de Informação seriam:
Bibliografia: Grupo SIA
Microware
Lendo em alguns lugares a mais, mas ainda poucos, verifiquei alguns pontos importantes no que diz respeito às características principais de um PDSI. Como citado anteriormante, o PDSI parte da premissa do fornecimento de uma visão geral do ambiente de TI para, a partir daí, haver um planejamento de toda a organização com mais responsabilidade. Com esse planejamento, os responsáveis poderão tomar decisões com maior precisão, pois estarão mais claros os cenários e caminhos onde a empresa deve investir para otimizar o retorno deste.
Os principais objetivos de um Plano Diretor de Sistemas de Informação seriam:
- Maximização de valor para o negócio, ou seja, dar realmente a importância necessária aos processos da empresa.
- Levantamento detalhado da condição atual e de necessidade futura, portanto, o que havia citado no parágrafo anterior, onde melhor investir para obter sucesso.
- Objetividade e clareza na comparação. Com os dados em mãos, torna-se mais fácil ter uma comparação do negócio para com a concorrência.
- Viabilidade técnica e econômica a serem implementadas.
Bibliografia: Grupo SIA
Microware
quinta-feira, 1 de novembro de 2007
Tira-gosto
Neste post irei fazer uma breve introdução do que é um Plano Diretor de Sistemas de Informação (PDSI), portanto, um pequeno aperitivo deste tema.
Um PDSI é o documento resultante da análise estratégica de Sistemas de Informação, ou seja, resulta de todo um levantamento das oportunidades que podem ser geradas a partir da utilização de Tecnologia da Informação (TI) num conjunto de procedimentos, informações e pessoas afim de alcançar os objetivos traçados pela organização para uma melhor competitividade com o mercado.
Bibliografia: New-RangersTeam
Um PDSI é o documento resultante da análise estratégica de Sistemas de Informação, ou seja, resulta de todo um levantamento das oportunidades que podem ser geradas a partir da utilização de Tecnologia da Informação (TI) num conjunto de procedimentos, informações e pessoas afim de alcançar os objetivos traçados pela organização para uma melhor competitividade com o mercado.
Bibliografia: New-RangersTeam
quarta-feira, 31 de outubro de 2007
Iniciando a caminhada
Olá a todos!
A partir de hoje será iniciado, por meio deste blog, a geração de informações para com o assunto: "Plano diretor de SI". A escolha do tema não se deve pelo conhecimento que possuo, mas do que pretendo seguir pós universidade, que é a carreira no meio organizacional, ou seja, tornar-me um executivo, espero que com a experiência nesse blog possa determinar um rumo melhor para a realização deste sonho.
A partir de hoje será iniciado, por meio deste blog, a geração de informações para com o assunto: "Plano diretor de SI". A escolha do tema não se deve pelo conhecimento que possuo, mas do que pretendo seguir pós universidade, que é a carreira no meio organizacional, ou seja, tornar-me um executivo, espero que com a experiência nesse blog possa determinar um rumo melhor para a realização deste sonho.
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